對于老員工，定期開展可持續發展的培訓和研討會，分享行業最新的可持續發展動態和公司內部的優秀實踐案例，鼓勵員工提出創新想法，如何在自己的工作崗位上更好地推動可持續發展。
同時，我們可以將可持續發展績效納入員工的績效考核體系。設定一些具體的指標，比如在項目中資源節約的情況、對環保技術的應用程度等，對在可持續發展方面表現優秀的員工給予獎勵，激勵全體員工積極參與到公司的可持續發展行動中來。”
林悅接著問道：“孩子，隨著公司在可持續發展領域的深入推進，可能會面臨一些新的技術挑戰和資金壓力。我們如何在保證公司技術領先的同時，又能確保有足夠的資金支持可持續發展項目呢？”
孩子思索片刻，說道：“媽，在技術挑戰方面，我們要持續加大在科研創新上的投入。一方面，鼓勵公司內部的科研團隊針對可持續發展相關的技術難題開展研究，比如研發更高效的海洋污染治理技術、可再生能源在科研設備中的應用技術等。另一方面，加強與全球頂尖科研機構的合作，共同攻克技術難關。通過建立聯合實驗室、開展合作研究項目等方式，共享資源和技術成果，提升公司的技術實力。
在資金方面，我們可以多元化籌集資金。除了公司自身的盈利投入，我們可以積極申請國際組織和政府部門設立的可持續發展相關的科研基金和項目資助。同時，與金融機構合作，開發與可持續發展掛鉤的金融產品，吸引更多投資者為我們的項目提供資金支持。另外，通過開展企業社會責任活動，吸引一些關注可持續發展的企業進行贊助，拓寬資金來源渠道。”
周勝滿意地說道：“孩子，你對技術和資金問題的應對策略很合理。隨著公司在全球可持續發展領域的影響力不斷提升，可能會面臨一些不同觀點和聲音。比如有些利益相關者可能認為我們過于注重可持續發展而忽視了公司的經濟效益，或者對我們的可持續發展舉措的真實性和有效性提出質疑。我們該如何應對這些情況呢？”
孩子神情嚴肅起來，說道：“爸，對于認為我們忽視經濟效益的觀點，我們要通過實際數據和成果來回應。定期發布公司的可持續發展報告，詳細闡述公司在推動可持續發展過程中，如何實現經濟效益、社會效益和環境效益的共贏。例如，展示"科技-公益-商業"循環發展模式為公司帶來的經濟收益增長，以及這種模式對社會和環境產生的積極影響，讓他們明白可持續發展與公司經濟效益并不矛盾，而是相輔相成的。
對于對我們可持續發展舉措真實性和有效性的質疑，我們要保持開放和透明。邀請第三方專業機構對我們的項目進行評估和認證，確保我們的舉措符合國際認可的標準和規范。同時，通過公司官方渠道，如網站、社交媒體等，及時公開項目的進展、成果以及相關數據，接受公眾的監督。對于質疑的聲音，積極回應，詳細解釋我們的項目實施過程和采取的措施，消除他們的疑慮。”
林悅微笑著說：“應對這些不同觀點需要清晰的思路和有效的溝通。在公司不斷推進可持續發展的過程中，如何加強與不同利益相關者的合作與溝通，形成推動全球可持續發展的合力呢？”