以后對國營企業衰落有很多討論。
其中一條就是說國營企業外行領導內行。
在易飛看來，其實無所謂外行內行。
只要各司其職就沒有問題。
大部分國營企業產品比較單一，想要完成外行領導內行比較容易，可是那些集團企業呢？那些大公司的產品哪個不是遍布各個行業？難道老板都是內行嗎？
關鍵還是管理制度。
有些國營企業的領導也不知道是啥心態。
啥事不自己插一手的話，似乎心里不痛快。
這才會出現外行領導內行，最后一地雞毛的事，那些內行領導內行的企業，很多也沒見得好到哪去。
郭華書造玻璃的水平在國內算是一流的吧。
他當廠長就是末流。
劉桂生學材料物理的。
可能對他目前正醞釀的項目更加有用，以后再說。
公司的職位也不是一成不變的。
劉桂生說道：“只要小易總認為我行，那我就試試。”
小易總說得對。
學什么專業不重要。
重要的是要學會適應。
易飛說道：“你抱著試試的態度可不行，你想試多久？一年還是三年？對一個企業來說，別說三年，就是三個月，你就可能落后競爭對手，商場如戰場，得有必勝的信心，青江集團收購飛靈玻璃廠后，是以它為中心發展成國內外玻璃行業的龍頭企業為目標的，三年時間，飛靈玻璃廠的產值得上億，也就是九零年產值上億。”
葉瑛一個小丫頭可以說試試。
你一個大老爺們都工作幾年了試個屁啊。
電熱管公司又不是大宗商品公司。
玻璃可不一樣。
劉桂生咽了口唾沫，90年達到產值上億？
玻璃廠要重建，重新開工怎么著也得明年上半年，那是三年嗎？一年半好嗎？
他們鞋廠一年才一百多萬產值啊。
劉桂生咬咬牙，“保證完成任務。”
其實他說的一點底氣沒有，上億產值得生產多少玻璃啊。
小易總重建玻璃廠，上億產值的話，得建多大個廠。
那些國營大廠，占地幾百畝，一年才多少產值。
十有八九是激勵自己。
易飛對這個目標心里也沒譜。
飛靈玻璃廠是具有生產浮法玻璃的能力。
按郭華書的說法，還有生產優質浮法玻璃的能力。
但玻璃這玩意不同于麗飛公司的其它產品，無論蔬菜、蘑菇這兩年都打個物以稀為貴，服飾公司走的是時尚新潮，電器公司更是在技術上比別人早一步，很容易把產值提上去，平板玻璃不一樣啊。
目前，華夏的平板玻璃已經是全世界產量第一。
當然，可以進一步提升生產工藝，提高玻璃的性能、厚度等。
那也不是一年兩年的事。
至于生產特種玻璃
汽車玻璃利潤高，可在國內剛剛起步，有沒有起步也不好說。
不知道那位大神有沒有開始生產。
成立生產線，引理國外技術都需要時間。
電子玻璃和光伏玻璃，國內都不一定有這個概念。
國外雖然已經在生產，但這都需要時間。
都是后期投入的項目。
產值一個億以上，那得投資一個日生產200噸以上的生產線。
不說得花多少錢投資。
生產這么多玻璃能不能賣出去。
浮法玻璃生產線那玩意一啟動就不能關停。
如果積壓的話是要命的。
生產罐頭瓶、啤酒瓶倒是建廠快，可那是玻璃制品廠，易飛也不想生產這種低附加值的產品，高附加值的特種玻璃才是發展的方向。
優質浮法玻璃是生產特種玻璃的原材料。
飛靈玻璃廠無論如何第一步得把浮法玻璃生產線恢復了。
爭取進一步建立優質浮法玻璃。
盡管盡快建立汽車玻璃生產線，同時研發光伏玻璃。
至于口號嗎，還是要喊一喊的。
上億不上億，生產建筑玻璃總沒問題吧？產值也得幾千萬。最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝</p>