劉嵐感慨地說：“是啊，周勝。這一路走來，大家都付出了很多。但正是因為有你的引領和大家的團結奮斗，我們才能取得今天的成就。未來，我們還有更多的路要走，相信我們會創造更多的輝煌。”
周勝望著窗外繁忙的廠區，堅定地說：“只要我們保持創新的精神、勇于迎接挑戰的決心和團隊合作的力量，我們企業的未來將無可限量。我們將在國際舞臺上書寫屬于我們自己的壯麗篇章。”
在后續的發展歷程中，企業的規模持續擴大，業務領域也逐漸多元化。周勝開始考慮如何進一步整合企業內部資源，提升協同效率，以應對日益復雜的市場競爭環境。
周勝召集各部門負責人召開了一次重要會議。他說道：“各位同仁，如今企業在多個方面都取得了顯著的進步，但我們也不能忽視內部協同方面存在的一些小摩擦和信息孤島現象。我們需要建立一個更加高效的跨部門協作機制，讓研發、生產、銷售、市場等各個環節能夠緊密配合，無縫對接。大家對此有什么想法？”
研發部門的陳博士率先發言：“周總，我覺得可以設立一些跨部門的項目小組，針對特定的產品或業務線，將相關部門的核心人員聚集在一起。這樣在項目推進過程中，能夠實時溝通，及時解決遇到的問題，避免信息傳遞的延誤和誤解。”
生產部門的趙主任接著說：“陳博士的提議不錯，但在實際操作中，可能會面臨人員調配和時間協調的困難。比如，生產線上的員工有固定的工作任務和排班，如果頻繁抽調去參加項目小組，可能會影響正常生產進度。我建議在人員安排上，要充分考慮生產的穩定性，提前做好規劃和備份。”
銷售部門的李主管也發表了自己的看法：“周總，從銷售的角度來看，跨部門協作機制的建立對于我們快速響應客戶需求至關重要。我們經常會遇到客戶提出一些特殊的產品要求或者緊急訂單，如果各部門之間不能高效協作，很容易錯失商機。我認為除了項目小組，還可以建立一個共享的信息平臺，將客戶需求、產品庫存、生產進度等關鍵信息實時更新，讓大家都能一目了然。”
周勝認真傾聽著大家的意見，不時點頭表示認可。他說：“大家提出的觀點都很有價值。劉嵐，你負責牽頭組織一個專項小組，結合各位的建議，制定一份詳細的跨部門協作機制優化方案。在制定方案過程中，要充分考慮各部門的實際情況和困難，確保方案的可行性和可操作性。”
劉嵐回應道：“好的，周勝。我會盡快組織人員開展工作，爭取早日拿出方案。”【。3。】，
在劉嵐帶領的專項小組緊鑼密鼓地制定方案期間，周勝并沒有閑著。他開始關注國際市場上一些新興的商業模式和技術應用，思考如何將其與企業現有的業務進行融合創新。
周勝與一位在國際商業創新領域頗有建樹的專家張先生進行了交流。
周勝問道：“張先生，您在全球范圍內研究了眾多企業的創新案例，您認為我們這種傳統制造業企業，在當前的國際市場環境下，可以從哪些新興商業模式中汲取靈感，實現轉型升級呢？”
張先生微笑著回答：“周總，如今共享經濟、訂閱制服務等商業模式在很多行業都取得了成功。對于制造業企業來說，可以考慮引入產品即服務的理念。比如，不再單純地銷售鋼材產品，而是提供基于鋼材應用的整體解決方案服務，包括產品的設計、安裝、維護以及后續的升級改造等。這樣不僅可以增加產品的附加值，還能與客戶建立更長期、更緊密的合作關系。”
周勝眼睛一亮：“張先生，您的這個思路很新穎。但這對我們企業的能力要求也更高了，我們需要具備更全面的設計、工程和售后服務能力。您覺得我們應該如何逐步構建這些能力呢？”
張先生思索片刻后說：“首先，你們可以在內部培養一批跨學科的專業人才，涵蓋機械設計、材料工程、自動化控制以及售后服務等領域。同時，可以考慮與一些專業的設計公司、工程服務公司建立戰略合作伙伴關系，借助外部力量快速提升你們的綜合服務能力。另外，在技術應用方面，可以引入物聯網、大數據分析等技術，實現對產品使用情況的實時監測和數據分析，以便及時為客戶提供精準的維護和升級建議。”
周勝感激地說：“張先生，您的建議讓我深受啟發。我回去后會認真研究，制定相應的轉型計劃。”